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	<title>船井情報システムズ</title>
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		<title>-【ｾﾐﾅｰ案内-9/16開催】　ＩＦＲＳ適用の実務例　～組替えを含む具体的対応方法について～</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 00:59:57 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[セミナー]]></category>
		<category><![CDATA[新着情報]]></category>

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		<description><![CDATA[
■セミナー概要
   　・セミナーテーマ：【ＩＦＲＳセミナー】ＩＦＲＳ適用の実務例
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～組替えを含む具体的対応方法について～


　　・日時：2010年9月16日（木）14:00～17:00（開場13:30）

　　・場所：船井総合研究所　五反田オフィス
　　　　　　地図参照　http://www.271.jp/wp/?page_id=46

　　・対象：経理・財務部門責任者、経営企画部門責任者、IT部門責任者の方

　　・予定定員：15名様限定（お申し込み多数の場合は抽選とさせて頂きますので、予めご了承ください。）

　　・参加費用：10,000円 / 1人

■セミナー内容項目

＜第一部＞　14:00～15:50

　　ＩＦＲＳ適用の実務例（組替えを含む具体的対応方法）

　　　　・IFRSの概要並びに特徴及び最新情報
　　　　・日本における会計基準の動向
 　       ・IFRS適用の実務例
　　　　　　組替えを行った場合の具体的実務例
　　　　　　組替えを行わない場合の具体的実務例
　　　　・IFRS適用作業遂行上の注意点　等

　　　　講師：沼口・伊藤共同会計事務所
　　　　　　　　公認会計士／税理士　沼口　哲也

＜第二部＞　16:00～16:40

　　ＩＦＲＳ導入によるシステムへの影響

　　　　・影響の大きい具体的変更ポイント
　　　　・組替えを実施した場合のシステムの考慮点
　　　　・システム全体に影響がある変更ポイント
　　　　・IFRS対応によるシステム全体の改善ポイント
　　　　・IFRS対応による内部統制（J-SOX）への影響

　　　　講師：船井情報システムズ
　　　　　　　　代表取締役／シニアコンサルタント　西山　直生

＜質疑応答＞　　 16:40～17:00

＜個別相談会＞　17:00～18:00
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		<title>-【新サービス】『情報システム係 サービス』ＳＴＡＲＴ</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Jun 2010 00:49:15 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[新着情報]]></category>

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		<description><![CDATA[
ソリューションのサービスメニューに中小企業様向け新サービス、

　　　　『情報システム係 サービス』を追加しました。

　　　　サービスの詳細はこちら

　　　　http://www.271.jp/wp/?p=547
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		<title>-【新サービス】『One To One セレクト サービス』ＳＴＡＲＴ</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Jun 2010 00:33:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>funai</dc:creator>
				<category><![CDATA[新着情報]]></category>

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		<description><![CDATA[
ソリューションのサービスメニューに新サービス、

　　　　『Ｏｎｅ Ｔｏ Ｏｎｅ セレクト サービス』を追加しました。

　　　　サービスの詳細はこちら

　　　　http://www.271.jp/wp/?p=396

　　　　
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		<title>本質的な改善を求めて・・・</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Jun 2010 01:00:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>funai</dc:creator>
				<category><![CDATA[ブログ]]></category>

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		<description><![CDATA[
　今朝の日経新聞に「内部統制報告制度の初年度開示が出そろった・・」との記事が目につきました。内部統制が有効に機能していない企業は１００社であり、全体の３％であったとの事でした。最近では大手コンビニエンスストアの子会社の元役員が権限を逸脱して、不正に資金を流用していたという事件がありましたが、おそらく、これは氷山の一角であり、現在の内部統制報告制度では、このようなリスクも含め、企業の本質的な課題は顕在化れれず、解決しないのではないかと思っています。
　我々コンサルタントも内部統制整備支援や内部監査という関わりで、１０社以上の企業に携わってきましたが、企業の内部統制室や内部監査室の方がご苦労されて形にした「内部統制整備の結果」をこれからは、企業の本質的な課題を顕在化し「飛躍」と「継続」に活かして頂きたいと思っています。
　その進め方のコツは、今回の内部統制整備結果（ＲＣＭ等）を上手に再利用する事です。企業の本質的な課題は「財務報告リスク」だけでなく、「ビジネスリスク」や「オペレーショナルリスク」等、幅広くあります。これらを企業の重要性の高い事業の影響度を分析した上で、その具体的な是正方法を決めていきます。これだけでも「企業の継続」には効果がでてきます。
　また、内部統制整備結果は会社の合理性が一元的に見れる資料になっています。これを社内業務の合理化、ビジネスの効率化の観点から分析し、改善する事で、収益率を高められる可能性があります。
　法順守として「内部統制報告」を行う事も重要ですが、２年目以降は、是非、会社の「飛躍」と「継続」の為のオリジナリティを発揮して頂きたいと心から願っています。
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		<title>-【ｾﾐﾅｰ案内-6/25開催】　Ｊ－ＳＯＸコスト削減セミナー【終了しました】</title>
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		<pubDate>Fri, 28 May 2010 07:20:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>funai</dc:creator>
				<category><![CDATA[セミナー]]></category>
		<category><![CDATA[新着情報]]></category>

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		<description><![CDATA[
■セミナー概要　【終了しました】
   　・セミナーテーマ：【Ｊ－ＳＯＸコスト削減セミナー】　２年目以降のJ-SOXにおけるコスト削減方法の秘策
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～ ＩＴ統制の見直しによるコスト削減の秘策とは ～

　　・日時：2010年6月25日（金）15:00～17:00（受付開始14:30）
　　　　　　（※個別相談会を17:00～18:00で用意しております。）
　　・場所：船井総合研究所　五反田オフィス
　　　　　　地図参照　http://www.271.jp/wp/?page_id=46
　　・対象：内部統制整備の実務に関わる方
　　・定員：15名
　　・参加費用：3,000円/1人

■セミナー内容項目

＜第一部＞　15:00～16:00
　　ＩＴ全般・ＩＴ業務処理統制監査の実態と課題

　　　　講師：船井情報システムズ　コンサルタント

　　・ＩＴ全般統制初年度監査の実態
　　　　ＩＴ全般統制の「不備」の状況（他社実態など）
　　　　表面的な「有効」の本質的な課題とは
　　・ＩＴ業務処理統制初年度監査の実態
　　　　ＩＴ業務処理統制の「不備」の状況（他社実態など）
　　　　表面的な「有効」の本質的な課題とは
　　・インプットコントロール及びスプレッドシート管理の実態等

＜第二部＞　16:10～16:50
　　ＩＴ全般統制の課題を踏まえた本質的な「統制」
　　の実現とシステム運用業務のコスト削減方法とは

　　　　講師：船井情報システムズ　コンサルタント

　　・ＩＴＩＬ活用による統制力の強化・システム稼働率向上
　　　　統制上の問題点（他社実態）とITIL活用による対策
　　　　ITIL活用によるシステム稼働率の向上
　　　　ITIL導入のポイント
　　・システム運用業務の具体的なコスト削減ポイントとは

＜質疑応答/個別相談会＞　16:50～18:00
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		<item>
		<title>-【ｾﾐﾅｰ案内-6/17開催】　ＩＦＲＳ見える化セミナー 【終了しました】</title>
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		<pubDate>Fri, 28 May 2010 06:45:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>funai</dc:creator>
				<category><![CDATA[セミナー]]></category>
		<category><![CDATA[新着情報]]></category>

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		<description><![CDATA[
■セミナー概要　【終了しました】
   　・セミナーテーマ：【ＩＦＲＳセミナー】　ＩＦＲＳの最新動向と企業における対応
　　　　　　　　　　　　　～ ＩＦＲＳと日本基準の動向と企業の取り組み ～

　　・日時：2010年6月17日（木）14:00～17:00（開場13:30）
　　　　　　（※個別相談会を17:00～18:00で用意しております。）
　　・場所：船井総合研究所　五反田オフィス
　　　　　　地図参照　http://www.271.jp/wp/?page_id=46
　　・対象：経理・財務部門責任者、経営企画部門責任者、IT部門責任者の方
　　・定員：15名
　　・参加費用：3,000円/1人

■セミナー内容項目

＜第一部＞　14:00～15:30
　　ＩＦＲＳ導入に関する動向と課題
　　　　講師：沼口・伊藤共同会計事務所
　　　　　　　　公認会計士／税理士　沼口　哲也

　　・IFRSの概要並びに特徴
　　・IFRSロードマップの概要
　　・ＩＦＲＳ強制適用制度に関する概要
　　・企業に影響が大きいＩＦＲＳの項目と課題
　　　　収益認識、固定資産 等
　　・日本における会計基準の動向
　　・企業における今後の対応（留意点）　等

＜第二部＞　15:40～16:30
　　ＩＦＲＳ導入によるシステムへの影響
　　　　講師：船井情報システムズ
　　　　　　　　代表取締役／シニアコンサルタント　西山　直生

　　・IFRS対応によるシステムへの影響
　　・影響の大きい具体的変更ポイント
　　　　収益認識の違いによるシステムへの影響
　　　　固定資産管理 等
　　・システム全体に影響がある変更ポイント
　　・ＩＦＲＳ対応によるシステム全体の改善イメージ
　　・ＩＦＲＳ対応による内部統制（Ｊ-ＳOX）への影響
　　・企業における今後の対応（ロードマップ） 等

＜質疑応答/個別相談会＞　16:30～18:00
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		<title>『情報システム係』サービス</title>
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		<pubDate>Mon, 24 May 2010 00:46:47 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[ソリューション]]></category>

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		<description><![CDATA[
情報システム係サービス　【中小企業様向け】
 
情報システム係サービスに関するご相談、お申込みはこちらの問い合わせフォームをご利用下さい


 



 

 



 

 
情報システム係サービスに関するご相談、お申込みはこちらの問い合わせフォームをご利用下さい

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		<title>-【新サービス】『ＩＴＩＬ・運用改善支援サービス』ＳＴＡＲＴ</title>
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		<pubDate>Thu, 20 May 2010 08:07:55 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[新着情報]]></category>

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		<description><![CDATA[
マネジメントコンサルティングのサービスメニューに新サービス、

　　　　『ＩＴＩＬ・運用改善支援サービス』を追加しました。

　　　　サービスの詳細はこちら

　　　　http://www.271.jp/wp/?p=471
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		<title>ＩＴＩＬ・運用改善支援</title>
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		<pubDate>Tue, 18 May 2010 05:50:21 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[マネジメントコンサルティング]]></category>

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		<description><![CDATA[
ITIL導入支援サービスのお問い合わせはこちらのお問合せフォームをご利用下さい


ITILとは
Information Technology Infrastructure Libraryの略で、情報システム運用管理業務のガイドラインです。
ＩＴＩＬでは運用管理業務をサービスサポート、サービスデリバリ、サービスマネジメント導入計画、ビジネス観点、ICTインフラストラクチャ管理、セキュリティ管理、アプリケーション管理の７つに分類し文書化しています。中でも主要となるのは、サービスサポートとサービスデリバリです。サービスサポートはITサービス提供における日常的な運用管理、サポートプロセスをまとめたもので、サービスデリバリは、ITサービスの計画、モニタリング、改善のプロセスをまとめたものです。
 
SLAとは
Service Level Agreementの略で、サービス品質保証契約のことです。
サービス提供者と顧客との間で契約を行う際に提供するサービスの内容、品質レベル、品質を達成できなかった場合のペナルティ、ルールを合意します。 

 
サービス概要
お客様の『基幹システムの安定稼動率向上』・『IT部門の統制力強化』・『運用コスト削減』を目的としたサービスです。
システム運用業務の問題を抽出し、問題原因の分析、ITILをベースとした問題解決策の立案、実行を支援し、お客様の企業特質に即した実効性のあるシステム運用フレームワークを構築します。
 
 

サービスのポイント
当サービスのポイントは、ITIL準拠のみにスコープをあてるのではなく、システム運用業務上のあらゆる問題を抽出し解決策を見出すことと、運用施行の実施にあります。
網羅的に問題抽出を行い、解決策による運用試行の実施、改善プロセスを踏むことで、より実効性の高いシステム運用フレームワークを築きあげます。
また、上記サービスプロセス（１～５）の一部工程のみの支援や、ITILで定義されている一連の管理プロセスの中で特定プロセスのみ導入したいというご要望にもお応えします。

 
弊社サービスの特徴
特徴１　お客様のシステム運用業務をただ単にITILに準拠させることが目的ではありません
ITILは、システム運用業務におけるベストプラクティスではありますが、全ての企業様にそのまま当てはめられるものではありません。ITILの理念を取り入れた上でお客様にとって最適策を見出し、問題解決に繋げることが当サービスの目的です。 

特徴２　ITIL対応パッケージソフトの導入を前提としないシステム運用の最適化策を見出します
数々のITIL対応パッケージソフトが販売されていますが、必ずしもパッケージソフトの導入が必要ではありません。
お客様のシステム運用方針、予算、運用対象システム規模等を踏まえ、まずは、パッケージ導入前提なしでのシステム運用の最適化策を見出します。
※お客様のシステム運用方針、運用対象システム規模、システム稼働条件等によっては、ITIL対応パッケージソフトの
　導入が必要となる場合もございます。その際は導入の必要性、導入是非の判断材料を明確にご提示いたします。

特徴３　ITIL導入済みお客様のシステム運用状況評価や改善も支援します

IT全般統制対応等で既にITILをベースとしたシステム運用業務を確立されているお客におきましても、監査の結果が不備となってしまったお客様、又はもっと業務を効率化できないかと感じているお客様がいらっしゃると想定しております。
そういったお客様についても不備解消、さらなる統制力強化、運用業務効率化を実現します。
 
ITIL導入支援サービスのお問い合わせはこちらのお問合せフォームをご利用下さい

 
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		<title>-【新サービス】『リスクマネジメントコンサルティング』ＳＴＡＲＴ</title>
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		<pubDate>Mon, 17 May 2010 04:59:27 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[新着情報]]></category>

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マネジメントコンサルティングのサービスメニューに新サービス、

　　　　『リスクマネジメントコンサルティング』を追加しました。

　　　　サービスの詳細はこちら

　　　　http://www.271.jp/wp/?p=346
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